Acteurs de la conformité, relevons ensemble les défis de demain !
Optimisez votre gestion de la conformité règlementaire, maîtrisez vos risques et renforcez la confiance de vos clients.
Notre approche pluridisciplinaire couvre l’ensemble des problématiques métiers rencontrées sur toutes vos lignes de métiers. Nous proposons des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques permettant le déploiement de bonnes pratiques.
Notre vision est de faire de la conformité un vecteur de croissance.
Nos
offres.
LA CONFORMITÉ, UN ENJEU MAJEUR POUR LES ACTEURS DE L’ASSURANCE ET DE LA SANTE !
Dans un contexte de pression réglementaire continue, les acteurs du secteur de l’assurance doivent réadapter leur gouvernance et leurs processus afin de répondre aux multiples exigences.
Vos défis
- Adaptez votre organisation aux exigences réglementaires
- Restez informés des dernières évolutions réglementaires vous concernant
- Diffusez une culture conformité au sein de votre gouvernance
- Mettez en conformité vos ressources
Notre approche du conseil
De plus, les dispositifs internes de contrôle et de gestion des risques nécessaires à assurer le déploiement des bonnes pratiques, doivent allier souplesse et pragmatisme afin d’être des outils au service de la performance.
COMETH Consulting a fait le choix d’une approche pragmatique et orientée business, afin de concevoir des politiques de conformité en lien avec les choix stratégiques de l’Entreprise et en phase avec le quotidien des opérationnels.
- Réalité versus exigences réglementaires
- Identification des travaux internes et analyse du dispositif de contrôle
- Recommandations et feuille de route
- Mise à jour des exigences réglementaires
- Prise en charge des travaux et des livrables
- Transfert de connaissance
- Analyse des préconisations et des constats reçus
- Assistance dans l’intermédiation auprès de l’autorité de contrôle
- Mise en place d’une gouvernance centralisée
- Identification des besoins de mise en conformité
- Identification des contributeurs métiers
- Evaluation des ressources nécessaires au projet
- Animation des instances de pilotage
- Définition d’une stratégie d’acculturation spécifique à l’entité
- Réalisation d’ateliers de sensibilisation, de formation, etc.
- Accompagnement des collaborateurs aux bonnes pratiques et aux évolutions des processus